¿Tu empresa realmente te deja dinero?
Detectar si el negocio genera utilidad real o solo movimiento de dinero.
Cada tarjeta abre una presentación individual. El roadmap te ayuda a ubicar qué mostrar según la etapa del prospecto: conciencia, implementación, control, blindaje o estructura premium.
8 seminarios gratuitos + charlas de atracción para dueños y profesionistas que quieren dejar el autoempleo y empezar a construir empresa.
Detectar si el negocio genera utilidad real o solo movimiento de dinero.
Detectar riesgos fiscales básicos antes de tener problemas.
Identificar conflictos futuros por dinero, funciones, decisiones o salidas.
Detectar si el negocio depende demasiado del dueño.
Usar IA para vender, ordenar, documentar, analizar y decidir mejor.
De qué es la IA hasta casos reales y CTA al Diagnóstico 360. 22 diapositivas.
Construir un sistema comercial que funcione aunque el dueño no esté en cada cierre.
Roles, sueldos, protocolo y sucesión. Lo que toda empresa familiar necesita hablar antes de que sea urgente.
Valuación básica para PyMEs: qué sube el valor, qué lo baja y cómo preparar la empresa para valer más.
Trayectoria, filosofía, Dirección360 y por qué enseñar desde la realidad.
Para dueños y profesionistas que facturan, pero no distinguen ventas, flujo y utilidad real.
Detectar fugas silenciosas, costos mal medidos y decisiones que venden más sin ganar más.
Cómo la cobranza lenta ahorca la caja, frena el crecimiento y te obliga a financiar a tus clientes.
Para empresarios y profesionistas que ya venden, pero todavía operan desde la memoria, la urgencia y la agenda personal.
Para dueños que toman decisiones con saldo bancario, intuición o reportes incompletos.
La empresa parece rentable, pero nadie puede explicar dónde está el dinero.
Cuando la contabilidad existe, pero no le dice nada útil al empresario para decidir.
Lo básico que todo dueño debe entender antes de que un descuido fiscal se vuelva problema.
Cómo una mala factura puede convertirse en riesgo, rechazo o revisión.
Cuando el contador solo aparece para declarar, pagar o apagar incendios.
Pagar impuestos no es el problema; operar sin planeación sí.
Ventas, bancos, facturas y utilidad contando historias distintas.
Programa de entrada pagado. Cada módulo implementa una base crítica: finanzas, fiscalidad, socios y operación, con charlas tácticas para ordenar equipo, inventario y errores costosos.
Diagnóstico contable, jurídico y fiscal en 24 diapositivas.
Base financiera para ordenar la empresa.
Base fiscal para evitar errores y riesgos.
Base societaria y reglas mínimas.
Base operativa para delegar con control.
Roles, reglas y seguimiento para dejar de resolver todo desde la improvisación.
Cuando el dinero está atrapado en producto parado, compras mal hechas y rotación sin control.
Malas prácticas operativas, laborales y administrativas que drenan utilidad todos los meses.
Tener declaraciones al día no significa tener una base fiscal que cuide la operación.
La empresa cumple impuestos, pero el dueño no recibe información útil para decidir.
Cuando nadie entiende realmente qué dicen los números ni quién debe convertirlos en acción.
Ordenar bancos, ventas, gastos y obligaciones cada mes para dirigir con datos frescos.
Qué debe entregar una contabilidad que sí ayuda al dueño a tomar decisiones.
El choque entre lo que entra al banco, lo que se factura y lo que reconoce la empresa.
Distinguir gastos útiles, gastos improcedentes y evidencia necesaria.
Riesgos comunes en sueldos, prestaciones, contratos, timbrado y pagos al equipo.
Programa puente para operación, procesos, indicadores e IA, con charlas para escalar, dirigir y construir equipos que respondan.
Identificar dónde el negocio depende demasiado del dueño.
Documentar lo necesario sin crear burocracia.
Indicadores simples para dirigir sin adivinar.
Uso práctico de IA para documentar, analizar y supervisar.
Crecer sin multiplicar el caos: estructura, responsables y ritmo operativo antes de abrir más frentes.
Cómo dejar de dirigir por intuición y empezar a decidir con seguimiento, prioridades y números claros.
Formar una segunda línea que sí ejecute, rinda cuentas y no te obligue a perseguir todo.
El conflicto silencioso entre quien dirige la empresa y quien lleva los números.
El dueño ya tiene operación, equipo y ventas, pero no una estructura ejecutiva de decisión.
Indicadores fiscales y contables que el dueño debe revisar cada mes.
Saber si la empresa realmente gana antes de ajustes, pagos acumulados y cierre fiscal.
Vender considerando impuestos, comisiones, nómina y costos ocultos.
Convertir reportes contables en decisiones de margen, cobranza e inversión.
Qué exigirle al contador cuando la empresa necesita estructura y visión ejecutiva.
Programa puente para riesgo fiscal, socios, patrimonio y estructura, con charlas de prevención sobre robo, fraude y blindaje laboral.
Lo que el dueño no está revisando y puede costar caro.
Reglas, decisiones, salidas y prevención de conflictos.
Separar riesgos y proteger lo construido antes de crecer.
Antesala para Holding Strategy 360.
Fugas internas que parecen pequeñas hasta que se vuelven costumbre y destruyen margen.
Cómo detectar focos rojos, puntos ciegos y controles débiles antes de que el golpe sea mayor.
Errores laborales que escalan a demandas, rotación, multas y desgaste operativo innecesario.
El SAT no adivina: cruza información, detecta inconsistencias y sigue rastros.
Tener contador no significa tener protección fiscal, evidencia ni defensa.
Cumplir declaraciones no significa estar preparado para una revisión o contingencia.
Qué revisar antes de que SAT, IMSS o autoridad laboral pidan explicaciones.
Pequeños errores que se acumulan hasta convertirse en contingencias caras.
La evidencia que sostiene operaciones, deducciones, contratos y entregables.
Evitar conflictos fiscales y contables por retiros, préstamos, dividendos y gastos personales.
Errores frecuentes de facturación que generan alertas, rechazos o revisiones.
Programa premium. Cada módulo tiene su presentación, junto con charlas sobre valor, rentabilidad real y preparación para una venta futura.
Estructura, patrimonio, control y continuidad.
Consejo, roles, comités y reglas de decisión.
Tesorería, deuda, capital, dividendos y valor.
Riesgos, cumplimiento, partes relacionadas y defensa.
Equipos directivos, decisiones, cultura y sucesión.
Qué debe estar ordenado para que una empresa se pueda transferir, escalar o vender mejor.
Los factores que realmente elevan o destruyen el valor de una empresa en el mercado.
Separar crecimiento aparente de rentabilidad sostenible para tomar decisiones de nivel directivo.
Empresas que crecieron, pero siguen tomando decisiones sin dirección financiera estratégica.
Información financiera preparada para decisiones de socios, dirección o consejo.
Crecer con una estructura fiscal alineada al negocio, patrimonio y dirección.
Qué revisa un comprador o inversionista en materia contable, fiscal y legal.
Lo que puede detener una venta, fusión, inversión o sucesión.
Proteger activos, empresa y familia con orden financiero, fiscal y societario.
La evolución del contador hacia dirección financiera estratégica.
Charlas de 60–90 min que sirven como entrada o refuerzo dentro de cada programa, organizadas por audiencia y momento comercial.
Para dueños que creen estar en orden porque alguien declara, pero todavía no tienen una base fiscal que cuide la operación.
Para empresas que necesitan una estructura fiscal que no solo cumpla, sino que aguante una revisión seria.
Para empresarios que usan contratos todos los días, pero no saben si realmente protegen decisiones, cartera y patrimonio.
Para socios y administradores que todavía no distinguen hasta dónde el problema fiscal de la empresa sí los puede alcanzar.
Para empresarios que ya cumplen, pero todavía no convierten la contabilidad en una herramienta de prevención y decisión.
Para empresas que ya tienen clientes y datos sensibles, pero siguen expuestas por accesos débiles y respaldos no probados.
Para dueños que quieren dejar de decidir con reportes fiscales o Excels sueltos y empezar a ver el negocio como realmente está.
Para sociedades que siguen operando por confianza, pero todavía no aterrizan reglas mínimas sobre dinero, decisiones y salidas.
Señales de que el momento es ahora vs. señales de que debes esperar.
Crédito empresarial: score, historial, garantías, y lo que nunca te dicen.
Digitalización práctica sin inversión millonaria. Automatizar lo que hoy haces a mano.
Construir un sistema comercial que funcione aunque el dueño no esté en cada cierre.
Cuándo dejas de ser autónomo y empiezas a construir un activo.
Modelo de honorarios: fijo, por proyecto, retainer, licencia.
Valuación de despachos: clientes cautivos, metodología, marca.
Qué pasa con tu cartera de clientes cuando te vas — transferencia de valor.
Planeación fiscal + estratégica de cierre de año.
Estructura corporativa como herramienta de protección patrimonial.
Cómo estructurar opciones de acciones para retener talento sin dar dinero.
Cómo construir una marca empresarial que sobreviva al dueño — y por qué confundirlas te cuesta clientes, talento y valor.
Roles, sueldos, protocolo y sucesión. Lo que toda empresa familiar necesita hablar.
Documentos ejecutivos para alianzas y vinculación profesional.
Enfoque de colaboración entre especialidades complementarias: estructuración, obra civil, SIROC, tecnología e iniciativas inmobiliarias.
Presentación para diagnosticar al prospecto.
Presentación para venta de consultoría final.
Vista general para explicar el recorrido completo.