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Dirección360Charlas · Finanzas
Empresa en Orden · Finanzas reales

La realidad financiera

Charla para dueños que quieren dejar de decidir con reportes fiscales o Excels sueltos y empezar a ver la realidad financiera del negocio.

60–90 minContabilidad fiscal vs. gerencialLos 5 números del lunesHerramientas reales
Gabriel Juárez · Dirección36001 / 12
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Dirección360El problema
El diagnóstico que nadie quiere escuchar

Vendes bien. El SAT recibe bien. Pero no sabes si realmente ganas.

La contabilidad fiscal te dice cuánto le pagas al SAT. La contabilidad gerencial te dice si tu empresa es rentable. Son dos instrumentos distintos — y la mayoría solo tiene uno.

El empresario que factura $5M y no sabe su margen real no está gestionando un negocio — está administrando una esperanza.

90%
de empresarios toman decisiones con datos financieros que no reflejan la rentabilidad real de su empresa
Gabriel Juárez · Dirección36002 / 12
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Dirección360Dos contabilidades
La diferencia que cambia todo

Contabilidad fiscal vs. contabilidad gerencial

Contabilidad fiscal

Diseñada para cumplir con el SAT

Sigue normas de la Miscelánea Fiscal

Te dice cuánto pagarás de impuestos

Registra deducciones que el SAT acepta

✗ No te dice si eres rentable

Contabilidad gerencial

Diseñada para tomar decisiones

Sigue la realidad económica del negocio

Te dice si el negocio genera valor real

Incluye todos los costos reales

✓ Base para decidir precios, inversión, crecimiento

Gabriel Juárez · Dirección36003 / 12
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Dirección360Los 5 números
El tablero mínimo del dueño

Los 5 números que deberías tener actualizados cada lunes

1
Saldo real en caja + bancos

No el contable — el disponible real. Cuánto tienes hoy para operar sin comprometer pagos programados de los próximos 30 días.

2
Cuentas por cobrar vencidas

Facturas emitidas no pagadas con más de 30 días. Si no lo ves cada semana, se acumula hasta que te conviertes en el banco de tus clientes.

3
Margen bruto del mes

Ventas menos costos directos de lo que vendes. Si no sabes tu margen, no sabes si tus precios son correctos — ni si puedes sobrevivir una crisis.

4
Gasto fijo del mes

Nómina + rentas + servicios + compromisos fijos. Comparado con el ingreso real. La brecha entre estos dos es tu margen de supervivencia.

5
Proyección de flujo próximos 30 días

Entradas esperadas vs. salidas comprometidas. La diferencia proyectada te dice si vas a tener un problema de caja antes de que llegue.

Gabriel Juárez · Dirección36004 / 12
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Dirección360El Excel
Por qué el Excel no es suficiente

El Excel no es la herramienta — es la excusa

Un Excel bien hecho puede ser un tablero financiero efectivo. El problema no es el Excel — es el Excel lleno de fórmulas que solo entiende quien lo hizo, actualizado dos veces al mes, con datos que nadie confirmó.

✗ Datos manuales = errores acumulados sin detectar

✗ Solo lo actualiza una persona = punto de falla único

✗ Sin alertas automáticas = te enteras tarde

✓ Herramientas como Odoo, QuickBooks o incluso Google Sheets bien configurado resuelven esto

La pregunta que prueba todo

¿Cuánto ganó tu empresa el mes pasado, después de todos los costos y gastos reales?

Si tardas más de 5 minutos en responder — tu tablero no está funcionando.

Gabriel Juárez · Dirección36005 / 12
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Dirección360Herramientas
Sin gastar millones

Herramientas que realmente usan las PyMEs para ver su realidad financiera

Para empezar: Google Sheets

Un dashboard de 5 métricas bien diseñado, actualizado semanalmente, conectado a tu banco. Gratis y suficiente para empresas hasta $10M.

Para escalar: QuickBooks o Xero

Conectan directo con el banco. Generan P&L real. Tienen app para ver en el celular. Precio: $400–800/mes. ROI: decisiones con datos reales.

Para integrar: Odoo

ERP completo desde $1,200/mes. Contabilidad, ventas, inventario, CRM integrados. Cuando el Excel ya no alcanza y los datos viven en 4 sistemas distintos.

Gabriel Juárez · Dirección36006 / 12
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Dirección360Agenda
Estructura de la sesión

Agenda 90 minutos

Fiscal vs. gerencial — la diferencia que cambia todo

Por qué tienes dos contabilidades y solo ves una

0–20 min
Los 5 números del lunes

El tablero mínimo para dirigir con datos reales

20–45 min
Por qué el Excel no es suficiente

Las limitaciones reales y las alternativas prácticas

45–65 min
Herramientas + diagnóstico en vivo

Cada asistente evalúa qué tan bien ve su realidad financiera hoy

65–90 min
Gabriel Juárez · Dirección36007 / 12
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Dirección360Caso real
Caso real · CDMX · Restaurantes

$18M en ventas anuales. Margen real: 2.4%

Cadena de 3 restaurantes. El dueño sabía que vendían bien. Lo que no sabía era que el costo de operación lo absorbía casi todo.

El diagnósticoAl construir el P&L gerencial real (no el fiscal), apareció: rotación de personal del 240% anual costando $2.1M, merma no controlada en cocina del 22%, costo de delivery absorbiendo el margen entero de esa línea.

El resultadoSe eliminó una sucursal no rentable. Control de merma redujo costo en $480K. Margen al año siguiente: 8.9%. Con menos volumen de venta — más dinero real.

2.4%
margen real de $18M en ventas — nadie lo vio en el Excel hasta que se construyó el tablero gerencial
Gabriel Juárez · Dirección36008 / 12
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Dirección360Entregables
Lo que llevas al terminar

Entregables de la sesión

Template de tablero financiero

Google Sheets con los 5 números del lunes preconfigurados. Solo llenar — ya tiene las fórmulas y la visualización.

Guía fiscal vs. gerencial

Explicación clara de qué reporta cada una y por qué necesitas las dos para dirigir bien.

Comparativa de herramientas

QuickBooks vs. Xero vs. Odoo vs. Excel bien hecho — cuándo usar cada uno según el tamaño de tu empresa.

Checklist de diagnóstico financiero

10 preguntas para saber si tu tablero actual te está mostrando la realidad o una ilusión bien formateada.

Gabriel Juárez · Dirección36009 / 12
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Dirección360Siguiente paso
Tu siguiente movimiento

Construye números que sí sirvan para dirigir

Esta charla funciona como entrada a Empresa en Orden para ordenar control financiero y dejar de dirigir a ciegas.

Diagnóstico Financiero Gerencial 360

Construimos juntos tu P&L real, tu flujo de caja y los 5 números que deberías ver cada lunes.

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Gabriel Juárez · Dirección36010 / 12
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Para llevar

"El problema no es que la empresa vaya mal. El problema es que no sabes si va bien."

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Estructura, Estrategia, Blindaje

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