Seminario gratuito 01
¿Tu empresa realmente te deja dinero?
Cómo saber si tu empresa realmente te deja dinero, cuánto puedes pagarte y qué fugas financieras debes corregir primero.
Duración: 2 h 15 min100% prácticoPara dueños de PyME
Dirección360Ruta Inicial del Empresario
Dirección360¿Tu empresa realmente te deja dinero?
La realidad sin tapujos
Vender mucho no significa ganar dinero.
En muchas empresas entra dinero, pero no todo ese dinero es ganancia. Puede estar comprometido en materiales, nómina, impuestos, proveedores, deudas o errores de cotización.
Hoy vamos a separar ventas, utilidad, flujo y dinero disponible.
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El problema no siempre es vender más. Muchas veces el problema es no saber qué parte del dinero realmente es tuya.
Dirección360¿Tu empresa realmente te deja dinero?
Objetivo del seminario
Salir con una fotografía clara de tu dinero.
1. Entender
Diferenciar ventas, utilidad, flujo de efectivo y dinero disponible.
2. Detectar
Encontrar fugas financieras que ocurren en proyectos, servicios y operación diaria.
3. Actuar
Crear un plan simple para ordenar tus finanzas en los próximos 30 días.
Dirección360Agenda
Agenda práctica
2 horas 15 minutos para ordenar la base financiera.
20 min
Vender mucho no significa ganar dinero
30 min
Radiografía financiera rápida
25 min
Cómo pagarte como dueño
25 min
Los 5 números semanales
35 min
Plan 30 días + siguiente paso
Dirección360Conceptos base
No son lo mismo
Ventas, utilidad y flujo se confunden… y ahí empieza el desorden.
Concepto
Qué significa
Error común
Venta
Lo que prometiste cobrar por un proyecto, producto o servicio.
Creer que vender ya significa ganar.
Utilidad
Lo que queda después de restar costos y gastos.
No medir materiales, horas, traslados o retrabajos.
Flujo
Dinero que entra y sale en fechas reales.
Olvidar que clientes pagan tarde y nómina sale puntual.
Disponible
Dinero que sí puedes usar sin afectar operación.
Gastar saldo que ya está comprometido.
Dirección360Caso práctico
Caso RODGAR
La obra que “vendió bien”, pero dejó poco.
En arquitectura y construcción puedes recibir un anticipo fuerte, pero ese dinero no es ganancia. Puede estar comprometido en materiales, cuadrillas, traslados, permisos, cambios de alcance y proveedores.
Pregunta clave
Cuando entra el anticipo, ¿ya sabes cuánto es para operar, cuánto es para impuestos, cuánto es para proveedores y cuánto realmente puede convertirse en utilidad?
Dirección360Casos prácticos
También pasa en servicios
El dinero se pierde en detalles que nadie mide.
CMRG
Cliente empresarial paga a crédito, pero nómina, refacciones, traslados y gasolina salen antes.
JUROGA
Un proyecto a medida se ve rentable hasta que aparecen retrabajos, instalación larga o material mal costeado.
RodTech
El desarrollo se vende por proyecto, pero cambios del cliente, soporte y horas extra comen la utilidad.
Dirección360Ejercicio
Radiografía financiera express
Haz una fotografía simple del último mes.
1¿Cuánto cobraste realmente?
2Resta costos directos del proyecto.
3Resta gastos fijos del negocio.
4Resta deudas y pagos comprometidos.
5Resta retiros del dueño.
El resultado te dice si hubo utilidad real o solo movimiento de dinero.
Dirección360Sueldo del dueño
Tema incómodo pero necesario
El dueño también necesita una regla para pagarse.
Si el dueño toma dinero cada vez que hay saldo, la empresa nunca sabe cuánto puede operar, reinvertir o reservar.
1
Sueldo
Pago fijo por la función que realizas dentro de la empresa.
2
Utilidad
Dinero que puede repartirse después de costos, gastos, impuestos y reserva.
3
Reinversión
Dinero que se queda para crecer, cubrir operación y proteger flujo.
Dirección360Control semanal
Tablero mínimo
Los 5 números que debes revisar cada semana.
Ventas reales
¿Cuánto vendí y cuánto cobré?
Margen
¿Estoy ganando por proyecto o solo moviendo dinero?
Flujo
¿Qué dinero sí puedo usar?
Cobranza
¿Quién me debe y desde cuándo?
Extra indispensable: retiros del dueño
Dirección360Plan de acción
Plan de orden financiero
Qué hacer durante los próximos 30 días.
1
Separa cuentas
Negocio, personal, impuestos y reserva. Deja de mezclarlo todo.
2
Costea antes de vender
No cotices solo por intuición. Calcula materiales, horas, traslados, subcontratos y margen.
3
Revisa cada semana
Ventas, flujo, cobranza, gastos y retiros del dueño.
4
Define tu sueldo
Evita retirar dinero cada vez que hay saldo disponible.
Dirección360Siguiente paso
Cierre
Si tu empresa vende, pero no genera riqueza, el siguiente paso no es vender más.
El siguiente paso es ordenar la base financiera del negocio: entender números, controlar flujo, separar cuentas y tomar decisiones con claridad.
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