Seminario gratuito 03
¿Tus socios tienen reglas claras?
Cómo evitar conflictos entre socios antes de que destruyan la empresa, la relación y el patrimonio construido.
Duración: 2 h 15 min100% prácticoPara empresas con socios
Dirección360Ruta Inicial del Empresario
Dirección360¿Tus socios tienen reglas claras?
La realidad sin tapujos
Las empresas no solo se rompen por falta de ventas.
También se rompen por socios sin reglas: dinero mezclado, expectativas no habladas, funciones ambiguas, sueldos confundidos con utilidades y salidas nunca definidas.
Hoy vamos a ordenar la sociedad antes de que exista el pleito.
2+
Cuando hay más de una persona decidiendo, la confianza ayuda… pero las reglas protegen.
Dirección360Objetivo
Objetivo del seminario
Que cada socio sepa qué aporta, qué decide, qué cobra y cómo puede salir.
1. Identificar
Los conflictos más comunes antes de que se vuelvan personales o legales.
2. Separar
Socio, empleado, inversionista y director no son lo mismo.
3. Acordar
Reglas mínimas sobre dinero, funciones, decisiones, utilidades y salidas.
Dirección360Agenda
Agenda práctica
2 horas 15 minutos para poner reglas antes del conflicto.
20 min
Por qué los socios se pelean aunque el negocio venda
35 min
Los 6 acuerdos mínimos entre socios
25 min
Socio, empleado, inversionista y director
30 min
Qué debe tener un pacto de socios básico
25 min
Mapa de acuerdos + siguiente paso
Dirección360Conflictos
Por qué se pelean los socios
El conflicto casi siempre empieza antes del pleito.
Expectativas
Uno cree que trabaja más; otro cree que arriesgó más.
Dinero
Se confunden sueldos, utilidades, préstamos y retiros.
Decisiones
Nadie sabe quién tiene la última palabra.
Salida
Nunca se habló qué pasa si alguien se va o deja de trabajar.
Dirección360Caso práctico
Caso RODGAR
Un socio aporta capital, otro opera la obra.
En construcción, un socio puede poner dinero, otro conseguir clientes y otro ejecutar. Si no se define quién decide compras, márgenes, cambios de alcance y pagos, el proyecto se vuelve conflicto.
Pregunta clave
¿Cada socio sabe exactamente qué aporta, qué puede decidir, qué cobra y qué pasa si no cumple?
Dirección360Casos prácticos
También pasa en empresas reales
Las reglas cambian según lo que aporta cada socio.
CMRG
Un socio vende y otro opera. Si no hay reglas sobre comisiones y errores operativos, la relación se desgasta.
JUROGA
Socio creativo, operativo y comercial pueden chocar en precio, calidad, entregas y trato con clientes.
RodTech
En tecnología hay que definir equity, código, propiedad intelectual, ventas y responsabilidades.
Dirección360Acuerdos mínimos
Los 6 acuerdos mínimos
Antes de crecer, esto debe estar claro.
1
Aportaciones
Dinero, trabajo, clientes, equipo, conocimiento, marca o propiedad intelectual.
2
Porcentajes
Qué porcentaje corresponde y si debe ganarse con tiempo, resultados o cumplimiento.
3
Funciones
Quién vende, opera, administra, supervisa y responde al cliente.
4
Sueldos
Separar pago por trabajo de reparto de utilidad.
5
Utilidades
Cuándo se reparten, cuánto se reinvierte y qué reservas se respetan.
6
Salida
Qué pasa si un socio quiere vender, incumple o deja de trabajar.
Dirección360Roles
No son lo mismo
Socio, empleado, inversionista y director tienen reglas distintas.
Rol
Qué significa
Error común
Socio
Tiene participación y asume riesgo.
Creer que por ser socio debe operar todo o cobrar sueldo.
Empleado
Tiene funciones, horario, entregables y sueldo.
No pagar por función o confundirlo con utilidad.
Inversionista
Aporta capital y espera retorno bajo reglas claras.
Querer decidir todo sin operar ni tener rol definido.
Director
Toma decisiones y responde por resultados.
No darle autoridad, pero exigirle responsabilidad.
Dirección360Pacto básico
Pacto de socios básico
Lo mínimo que debe quedar por escrito.
Derechos y obligaciones
Qué aporta cada socio, qué recibe y qué pasa si no cumple.
Decisiones importantes
Deuda, activos, socios nuevos, utilidades, precios y contratos grandes.
Confidencialidad
Clientes, proveedores, precios, diseños, código, procesos y datos.
No competencia
Qué puede y qué no puede hacer un socio fuera de la empresa.
Mecanismo de salida
Cómo se valúa y quién tiene derecho preferente de compra.
Conflictos
Cómo se resuelve un desacuerdo antes de que destruya la empresa.
Dirección360Ejercicio
Mapa de acuerdos entre socios
Detecta qué reglas te faltan hoy.
1. Quién aporta qué
Capital, trabajo, clientes, marca, equipo, conocimiento o contactos.
2. Quién decide qué
Ventas, compras, contratación, precios, finanzas, clientes y operación.
3. Quién cobra qué
Sueldo, comisión, utilidad, reembolso, honorarios o préstamo.
4. Qué pasa si alguien se va
Compra de participación, clientes, proyectos abiertos, confidencialidad y no competencia.
Marca en rojo todo lo que no exista por escrito.
Dirección360Siguiente paso
Cierre
Las reglas no matan la confianza. La protegen.
Si hoy descubriste que tu empresa depende más de la confianza que de reglas claras, el siguiente paso no es esperar a que haya un pleito: es ordenar la sociedad antes de crecer.
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