Base societaria y reglas mínimas: aportaciones, roles, sueldos, utilidades, decisiones críticas y salidas.
El gratuito responde: “¿tus socios tienen reglas claras?”. Este módulo convierte esa pregunta en un mapa de aportaciones, roles, pagos, decisiones y salidas.
Cuando hay más de un socio, la empresa necesita reglas antes de que aparezca el primer conflicto serio.
Qué aporta cada socio: dinero, trabajo, clientes, marca o conocimiento.
Quién opera, quién dirige, quién invierte y quién decide.
Separar sueldo, comisión, utilidad, reembolsos y préstamos.
Qué pasa si alguien se va, incumple o quiere vender su parte.
Muchas sociedades empiezan con entusiasmo, amistad o familia. El problema aparece cuando hay dinero, presión, errores, utilidades, deudas o decisiones difíciles.
Si mañana un socio deja de trabajar, pide utilidad o quiere vender su parte, ¿ya existe una regla o empezarían a discutir desde cero?
Si no se define quién decide compras, márgenes, cambios de alcance, pagos y responsabilidades, el proyecto se convierte en conflicto.
Separar aportación, función, autoridad y pago. No todo socio cobra por lo mismo ni decide lo mismo.
Un socio vende, otro opera y otro administra contratos. Deben existir reglas sobre comisiones, errores y autoridad.
Socio creativo, operativo y comercial pueden chocar en precio, calidad, entregas y trato con clientes.
En tecnología hay que definir equity, código, propiedad intelectual, ventas, soporte y responsabilidades.
Dinero, activos, herramientas, equipo, inventario o crédito.
Horas, dirección, supervisión, ejecución, ventas o administración.
Contactos, cartera, relaciones estratégicas o canales comerciales.
Reputación, nombre comercial, presencia digital o posicionamiento.
Experiencia técnica, metodología, diseño, procesos o know-how.
Código, diseños, planos, contenido, sistema, base de datos o software.
Pago por una función operativa o directiva dentro del negocio.
Pago por venta, cliente, cierre o resultado comercial medible.
Reparto después de costos, gastos, impuestos, deuda y reserva.
Debe documentarse para no mezclar dinero personal con dinero de la empresa.
Compras menores, entregas, agenda, seguimiento, proveedores y tareas del día a día.
Deuda, inversiones, reparto de utilidad, activos, precios o descuentos relevantes.
Clientes grandes, contratos, condiciones de pago, garantías y compromisos importantes.
Socios nuevos, salida de socios, venta de participación, cambios de porcentaje o estructura.
Quién puede comprar primero y bajo qué condiciones.
Cómo se calcula el valor de la participación si alguien sale.
Qué pasa con clientes, cobros, pendientes y responsabilidades en curso.
Qué información, clientes, procesos o tecnología no pueden llevarse.
Vamos a construir una primera versión de reglas mínimas para que la sociedad deje de depender solo de acuerdos de palabra.
1. Quiénes son los socios
2. Qué aporta cada uno
3. Qué rol tiene cada uno
4. Qué cobra cada uno
5. Qué decide cada uno
6. Qué pasa si alguien se va
Si ya hay claridad sobre dinero, SAT y socios, el siguiente paso es ordenar procesos mínimos para que la operación no dependa completamente del dueño.